2023-02-02 11:50:37
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新年煙火氣升騰，市場預(yù)期向好，消費趨于活躍，但同時許多企業(yè)仍然面臨著五大增長挑戰(zhàn)：人口紅利消失，流量成本高企，線下流量腰斬，傳統(tǒng)電商紅利不再，興趣電商很難盈利。
如何理解后疫情時代的消費市場與消費行為?品牌未來的創(chuàng)新和增長機會在哪里?新年之際，江南春寫下了30個關(guān)于未來十年品牌增長的預(yù)言，供大家收藏、思考與驗證，希望能夠助力囿于增長困境的品牌，以最大的可能性把握住未來的新鉆石十年。
壹：關(guān)于消費的趨勢
1.市場預(yù)期正在轉(zhuǎn)向，刺激政策正在路上，沒有報復(fù)性反彈，但漸進式復(fù)蘇已然展開！
消費者都在期盼著把過去3年沒有實現(xiàn)的目標，在這一年盡快付諸實踐，把這三年慢下來的蟄伏和思考轉(zhuǎn)化為新的能量和方向。過去一年因為預(yù)期不確定，中國人多增加了15萬億存款，今年這些存款在市場復(fù)蘇的背景下，將大概率被釋放出來，蟄伏許久的消費熱情會被逐步激發(fā)出來，成為2023年的新的消費涌動的“潛流”。
2.這將是一個品牌備受“折磨”的時代。
消費升級與消費降級同時并存，追求高品質(zhì)和追求低價格的需求同時并存。5000萬精眾和2.5億新中產(chǎn)努力打拼之后需要自我補償和自我獎賞，后疫情時代對新精致主義和新健康生活的追求全面復(fù)蘇。自嘲“又懶又窮”、要捂緊錢袋子的Z世代們，在消費時又要健康、時尚、高顏值和性價比同時并存。這是一個消費者“折磨”品牌的時代。
3.日常剛需產(chǎn)品購買趨于理性，非剛需產(chǎn)品購買更加隨興。
2023年度的《中國消費趨勢報告》研究顯示：人們不盲目購買打折促銷商品，定期清理不必要的物品。剛需產(chǎn)品消費者將會理性衡量消費抉擇。數(shù)據(jù)顯示，78.1%的消費者在購買時重視品牌，相信知名品牌的力量，接近七成的消費者認為拿不定主意的時候會優(yōu)先選擇品牌知名度高的。有著更大消費滿足感的非剛需消費上，消費者從需要到想要，從追求物質(zhì)的功能滿足轉(zhuǎn)向追求物質(zhì)、精神和趣味的三重滿足感，這成為最重要的消費理念的變化。
4.城市主流人群從追求性價比到顏價比到心價比！
品牌應(yīng)該更多的去激發(fā)生活興趣消費，在功能的基礎(chǔ)上為消費者提供心理附加值，審美附加值，使消費者在每一次消費中獲得最大的驚喜感、意義感、價值感和滿足感。
《中國消費趨勢報告》顯示：消費者的生活重心更加轉(zhuǎn)向內(nèi)在小世界，氛圍感、情緒價值和內(nèi)心舒適度對于消費體驗變得尤為重要，提升產(chǎn)品氛圍力，創(chuàng)造出新氛圍空間，成為產(chǎn)品升級和開辟新賽道的切入點。
隨著疫情時代即將告一段落，消費者更加關(guān)注自身精神的舒適度，商品不僅要提供功能更要撫慰心靈和情緒。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，52.9%的消費者選擇了愉悅身心，放松自我!
5. 后疫情時代每個人心中都有一個自我疏解的訴求，共情力就是銷售力！
在董老師的“東方甄選”的直播間，他除了飆著英語“雙語帶貨”以外，更多的是似抒情又似聊天的娓娓道來，和以往很少在直播間出現(xiàn)的人物故事、山水田園的詩和遠方、真情實意的美好感悟。
因為對遠方稻田美好的想象人們買下了一年的大米，因為對他過往的溫情回憶的共鳴人們買下了冰淇淋或午餐肉。新東方轉(zhuǎn)換自己的賽道，以正能量激勵著無數(shù)人重新開啟生活的勇氣，誰都想在柴米油鹽的壓力中找到瞬間的溫暖與出離的渴望。所以，東方甄選直播間里隨時準備掏腰包的粉絲，恰好證明了人心和共情的銷售力。
貳：關(guān)于企業(yè)的增長
6.中國新鉆石十年或?qū)⒌絹?，但只有高質(zhì)量強品牌才能穿越周期，贏在終點！
全球領(lǐng)先的市場研究公司凱度分析發(fā)現(xiàn)，在過去的十二年中，BrandZ中國品牌100強股價增長170%，同期的MSCI中國指數(shù)增長20%。疫情沖擊之下，MSCI中國指數(shù)下跌了32.3%，而中國品牌100強仍然堅韌增長1.6%。
2023年，疫情利空出清，頂層聚焦經(jīng)濟，中美關(guān)系斗而不破，消費激勵政策正在路上，中等以上收入人群不斷擴大，人們對美好生活的向往不斷提升，美國加息周期正在結(jié)束，國內(nèi)房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè)將開始重啟，中國消費經(jīng)歷二十年以來最大的低谷考驗之后或?qū)⒂瓉硇裸@石十年。寒冬正在過去，但水大魚大，被動增長的時代結(jié)束了，存量博弈的市場中唯有高質(zhì)量強品牌才是穿越周期的核心保障。
7.品牌開創(chuàng)新品新場景才能突破困局，改變消費者行為才能驅(qū)動增長。
人口增長的紅利已經(jīng)結(jié)束了，流量增長的紅利也已經(jīng)結(jié)束，面對不進則退的市場環(huán)境，絕大多數(shù)品牌僅靠維持記憶曲線的常規(guī)投放難以守住陣地。
品牌要增長核心是開創(chuàng)新品新場景，而驅(qū)動新品新場景的增長，就要選擇高覆蓋媒體，高頻次曝光、高質(zhì)量觸達才能觸發(fā)消費者的學(xué)習(xí)曲線，進入消費者心智，有效改變消費者行為。
8.企業(yè)增長要從量變到質(zhì)變，品牌營銷要從流量到恒量，核心在于“聚焦、聚焦、再聚焦”。
聚焦核心產(chǎn)品，減少長尾產(chǎn)品，調(diào)查顯示核心產(chǎn)品貢獻了企業(yè)90%以上的收益。聚焦品牌價值，減少促銷和流量依賴，唯有品牌的累積才能享受時間的復(fù)利。聚焦消費行為改變，減少無效投放，唯有高頻打透核心媒體核心人群才能驅(qū)動消費者行為改變和市場格局的改變。
9.沒有超越對手的媒體音量，哪有超越對手的市場份額。
大多數(shù)企業(yè)在動蕩期只想著存糧過冬，但各品類中的頭部企業(yè)反而應(yīng)該加大品牌投入。因為后疫情時代消費者會更加謹慎，會把錢花在更穩(wěn)妥、更具確定性、信賴感更強的品牌上。
同時，市場上的噪音更低，競爭性會減弱，品牌敢于超額投放，會贏得更大的市場音量，搶占更大的市場份額，更快提升品牌集中度。
10.企業(yè)需要的是肌肉型增長，要“去肥增肌”。
企業(yè)要思考哪些才是真正的核心業(yè)務(wù)，能夠帶來長期利潤的價值。沒有構(gòu)建品牌的核心優(yōu)勢，沒有被顧客主動認知和選擇的業(yè)務(wù)必須去掉，因為它只會讓你虛胖，而不會讓你真正強大！不能把發(fā)胖誤認為是增長，要找到業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵引擎，能在顧客心智中占據(jù)第一或唯一，獲得顧客的主動選擇或優(yōu)先選擇的業(yè)務(wù)增長才是肌肉型增長。
11.打敗你的通常不是更好的產(chǎn)品，而是一個創(chuàng)新的品類或技術(shù)。
菲利普·科特勒先生認為，如今的企業(yè)以越來越快的速度復(fù)制彼此的優(yōu)勢和戰(zhàn)略，使得差異化越來越難以實現(xiàn)。企業(yè)變得越來越相似，利潤率也隨之降低。解決這一困境的最佳方法是培養(yǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力和想象力。
許多人認為競爭就是品質(zhì)做的更好，或價格更便宜，實際上市場的領(lǐng)導(dǎo)者大概率是品類的開創(chuàng)者，后來者即使做的更好，人們依舊認為是跟風，跟風者天然被認為是二流的!與其更好，不如不同。
企業(yè)用技術(shù)創(chuàng)新或品類創(chuàng)新去創(chuàng)造市場的同時，也要用營銷實現(xiàn)與用戶的心智連接。成功的企業(yè)往往是兩手同時抓營銷和創(chuàng)新，任何創(chuàng)新技術(shù)的突破，如果沒有用市場營銷實現(xiàn)和顧客價值的關(guān)聯(lián)，沒有成為客戶心智中的首選，你的創(chuàng)新要么是沒有意義的，要么很難守?。?/span>
12.市場沒有空白，但消費者認知中有很多空白，這就是你的機會。
市場上有什么不重要，認知中有什么才重要，在一個過剩時代，貨架上的競爭無論何時去看都是紅海，但從消費者認知的角度來看就會發(fā)現(xiàn)還有眾多藍海。
市場上有純凈水、天然水、礦泉水等各種水，極度飽和，大家都認為這個市場已經(jīng)沒有辦法再做了，涼白開就借用了中國人飲用熟水的生活習(xí)慣，“喝涼白開健康”這一慣性認知，開創(chuàng)出一個大市場。而元氣森林就利用人們對0糖0脂0卡的健康需求，開創(chuàng)了無糖氣泡水的全新市場。
13.人們需要的不是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品所能解決的場景問題。
一個消費滯脹、低欲望的時代，品牌最重要的問題是要開創(chuàng)場景、激發(fā)購買欲望，才能推動商業(yè)增量。
哈佛最著名的Jobs to be done理論認為，場景才是需求，場景的開創(chuàng)才有商業(yè)增量，因為人們需要的不是產(chǎn)品本身，是產(chǎn)品所能解決的場景問題，和場景中自己的情感和生活意義。
什么是場景？場景是時間，地點，人物，事件，場景是讓一個人積極參與和主動投入的理由。例如王老吉的功能是去火，防上火，而熬夜看球，加班加點，吃燒烤火鍋才是場景，有場景才有銷量。絕味鴨脖的優(yōu)點是鮮香麻辣，而旅游沒味，加班沒味，追劇沒味，嘴里沒味才是來點絕味的場景觸發(fā)點！
14.短期越奏效，長期越無效。
許多企業(yè)面臨同質(zhì)化競爭只會用一招，降價促銷打價格戰(zhàn)。短期營銷策略傾向于利用快速反應(yīng)和低價迎合吸引消費者，但難以形成品牌價值的積累和心智的持久固化。只想著更快地把產(chǎn)品賣出去，把精力都花在速度上，而沒有去研究核心差異化價值，因為價值建立太慢，打價格戰(zhàn)更快，但是這世界來得快的去得也快，來得慢的去得也慢。不要用流量投放的勤奮，掩蓋品牌建設(shè)的不足。流量紅利可以短期長大，品牌復(fù)利才能持續(xù)變強。
15.你打你的，我打我的，不要跟著對手的節(jié)奏起舞。
對付強大競爭對手最好的戰(zhàn)術(shù)是相反走，有效擊中對手強勢中的與生俱來的弱勢，把敵人引到你最擅長的地方打，把對手的優(yōu)點變?nèi)秉c。品牌營銷不要順著打，要對著打，比如面對當年國際品牌為主導(dǎo)的奶粉市場，飛鶴的“更適合中國寶寶體質(zhì)”擊中了國際品牌優(yōu)勢中的弱勢，或者聚焦到一個特定的人群，成為這個人群的首選，比如聚焦敏感肌的薇諾娜。
這就是通過作戰(zhàn)地型和規(guī)則的轉(zhuǎn)換實現(xiàn)“以我為主”，掌握戰(zhàn)場的主動權(quán)。品牌要成功在產(chǎn)品研發(fā)階段就要問自己，我是什么品類的首選，還是什么功能的首選，還是什么人群的首選，還是什么場景的首選，如果一句話說不出來，通常不會成功！
16.勝利屬于能夠在決定性的地點集中起最大兵力飽和打擊的一方。
有些公司預(yù)算有限，卻喜歡分散式的打法，每個地方都打上幾拳。收視率0.4%的電視節(jié)目，投10個等于4%收視率的頭部欄目的效果嗎?不，基本等于0，即使觸達的人群量完全相同，4%的頭部欄目才能引爆品牌，才能建立心智記憶。有限預(yù)算更需要集中引爆，否則量不夠，形不成穿透力——要想打贏爭奪消費者心智的商戰(zhàn)，就要集中火力，打透消費者血腦屏障，濃度夠、壓強大才能成?！皦簭姶蟆本褪且谢鹆?，“濃度高”就是要提高廣告頻次，確保高頻飽和攻擊，反復(fù)觸達。例如妙可藍多避開牛奶行業(yè)的激烈競爭，集中火力聚焦奶酪棒，利用分眾媒體飽和攻擊，在寫字樓和社區(qū)電梯間通過兩只老虎改編的廣告曲反復(fù)播放，最近3年從1.7億增長至44.5億，成為奶酪之王。
17.市場將永遠屬于長期主義者。
什么是長期主義的紅利？就是當你的增長來自兩三年前布下的局時，你可以充分享受那種花開見果、自然舒展的增長。一個創(chuàng)始人當前的篤定，往往是來自幾年之前做的那個選擇，在今天享受這個選擇所帶來的復(fù)利。嘗試新概念、新技術(shù)、新算法。不斷地與平臺、與算法、與不確定的市場博弈，這只會越來越忙、越來越焦慮，因為你忙的不是本質(zhì)，沒有忙在可以長期累積帶來復(fù)利的事情上。
當企業(yè)陷入對增長的焦慮，往往花費了太多的精力去擁抱所謂變化，去抓那些無限的、流動的東西，卻忽略了真正稀缺的、不變的東西。堅持去做那些更確定、更長期、真正可持續(xù)增長的事情，就會形成正向的價值積累。
叁：關(guān)于品牌營銷
18.移動互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸，在粉塵化的時代品牌傳播的挑戰(zhàn)就是沒有確定性。
品牌引爆通常有三個路徑：融入社會重大事件和話題;融入社會重大娛樂和賽事;融入消費者最日常的生活空間例如社區(qū)、寫字樓。在信息粉塵化社會，賭對重大事件和重大娛樂的傳播，效果顯著但機率很低，一年真正能正向引爆品牌的重大事件或重大娛樂往往都是屈指可數(shù)，對企業(yè)來說可遇而不可求。
品牌傳播中最大的風險就是不確定，要用確定的邏輯打贏不確定的傳播環(huán)境。如果想把你的品牌名和核心價值送進幾億主流消費者的耳朵里，就要尋找主流消費者的核心生活空間，例如人們每天必經(jīng)的寫字樓公寓樓，在低干擾的封閉空間，反復(fù)高頻觸達才是真正確定性的收視。分眾所代表的“生活場景注意力”成為了一種稀缺的基礎(chǔ)設(shè)施，通過一次又一次精準、穩(wěn)定的日常生活場景鏈接，每天形成了對4億主流人群的確定性鏈接。
19.種草種不出強有力的品牌認知，別人種草，你要種樹。
許多品牌以為通過種草、短視頻等就可以建立認知，實質(zhì)上每個企業(yè)都在種草，現(xiàn)在已經(jīng)是草原上種草。你種的草淹沒在其中很難被消費者發(fā)現(xiàn)!而且你在種草，對手在種你的負草(負面)。更重要的是種草需要大量不同創(chuàng)意的視頻，絞盡腦汁讓消費者關(guān)注，但最終消費者記得的到底是什么，每次傳遞的信息往往都是不同的，消費者對你的品牌及核心價值很難形成有效的記憶。
品牌建立社會共識和社會場能至關(guān)重要，需要通過中心化媒體建立決策者、購買者、影響者、使用者、傳播者這五大人群的社會共識，才能形成社會場能。當別人還在“種草”的時候，你應(yīng)該去種一棵大樹，種草最多只能幫助你從0到1，成為網(wǎng)紅品牌，但企業(yè)只有種樹，通過中心化媒體(例如央視，分眾，頂級網(wǎng)綜冠名)形成集中引爆才能從1至10至100。有勢就有利，品牌這棵大樹就是企業(yè)的“勢”，取大勢才會有大利，才會有長遠之利。品牌沒有勢能，就算賭對了賽道，抓住了流量紅利，也只會是小利、短利。
20.成為公眾品牌要挑大池，捕大魚，撒大網(wǎng)。
打造品牌要打中盡可能規(guī)模化的目標人群。圈層化的精準營銷，難以形成廣泛的社會共識，只有實現(xiàn)對規(guī)?；巳旱膹V泛觸達，才能成為公眾品牌。沒有引爆破圈的品牌，如同一直在湖里撲騰，始終沒看過海的容量。
品牌初創(chuàng)期可以依靠點對點的精準營銷方式，因為這個階段追求的是高轉(zhuǎn)化率，但是隨著品牌的發(fā)展和體量的不斷增長，精準反而成了最大的阻礙。當一個成長中的品牌在傳播過程中過度追求精準的時候，就是在放棄成為一個公眾品牌的可能性。
21.一旦停止向大眾持續(xù)傳遞認知，被遺忘的速度遠比你想象的快得多。
全球領(lǐng)先的市場研究公司凱度分析發(fā)現(xiàn)，媒體投放對品牌活躍度及市場份額影響顯著，如果一個季度削減了50%的營銷支出，品牌活躍度將減少19%;如果整個季度沒有任何廣告投入，活躍度將下降一半;如果半年沒有任何廣告的投放，直接反映到銷量上，平均銷量減少13%。
流量投放動輒數(shù)億計曝光、幾千萬級閱讀，企業(yè)自以為火爆全網(wǎng)，然而消費者對你的認知遠沒有企業(yè)自認為的那么樂觀。這些數(shù)字不代表真實有效的閱讀。消費者是善忘的，大腦習(xí)慣于過濾掉對自己無意義的信息，記住有價值的信息，這也是很多家喻戶曉的品牌還在長期打廣告、做營銷的原因。
22.熟悉帶來安全感，陌生帶來危機感。
當品牌廣告已經(jīng)為消費者建立了認知和興趣的基礎(chǔ)，等到效果廣告再次出現(xiàn)在消費者面前，你在消費者眼里就代表了一個很多人在用的品牌，一個有社會共識的品牌，而不再是一個不知名的雜牌或白牌!
品牌共識是消費者對品牌形成的統(tǒng)一認知，第一是認識你的名字，第二是認識你的價值。如果你有足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品或服務(wù)，卻沒有配得上它的銷量，往往原因只有一個：認識你的人還不夠多。
諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者丹尼爾·卡尼曼教授指出：讓人們記住一個概念或一個事物的最好方法是不斷重復(fù)，因為人類根本分不清什么是熟悉感什么是真相，熟悉的東西會讓消費者心智放松，做出舒服而輕易的條件反射式的判斷。
23.傳播要忌貪，想說越多越容易失敗。
大而寬泛的概念既難攻、又難守。信息過多，消費者會感到迷茫，你到底是誰，你到底代表什么?如果想要的太多，難免就會顧此失彼。核心戰(zhàn)略是打造一個專屬于你的詞匯，建立一個專屬于你的位置，所有的營銷活動都應(yīng)該圍繞著這個詞去開展、投入、積累，最終在顧客的心智中擁有一個詞。例如奔馳是豪華尊貴，寶馬是駕駛樂趣，沃爾沃是安全，法拉利是速度，jeep是越野！
24.廣告語的出圈密碼是穿透力和爆破感。
定位是品牌發(fā)展的方向盤，但品牌定位并不直接等于廣告語，廣告語的使命是讓你的品牌和消費者產(chǎn)生關(guān)系，激發(fā)消費者對品牌的興趣。要把品牌的戰(zhàn)略性定位用語，翻譯成消費者感興趣的溝通性語言，才能讓消費者想認識你、有興趣多看你一眼。例如空刻意面的廣告語是【只做媽媽不做飯】，徠芬高速吹風機的廣告語是【明星都是吹出來的】，BOSS直聘的廣告語是【找工作可以和老板直接聊】，紅色壹號的廣告語是【一號人物喝紅色壹號】。
肆：關(guān)于品效協(xié)同
25.品牌廣告是養(yǎng)魚，效果廣告是釣魚。不養(yǎng)魚只釣魚，很快就會無魚可釣。
品效協(xié)同其實就像養(yǎng)魚和釣魚，品牌是在魚池里養(yǎng)魚，效果就是把魚釣上來。如果沒有品牌力的支持，魚池里的魚很快就被釣完了，而且釣的人越來越多，釣一條魚越來越難，成本也會越來越高。品牌要不斷去教育市場開創(chuàng)市場才會有釣不完的魚。例如Ulike脫毛儀，做到十億進入瓶頸，線上精準流量用完了，但實際上市場上真正知道有家用無痛脫毛儀這個產(chǎn)品，知道Ulike這個品牌的人很少，所以2021年Ulike在分眾引爆4億主流人群，二年時間從10億到25億再到45億，市場份額從30%漲至70&。
26.品牌上不花錢，促銷和流量上就會花更多冤枉錢。
直播就像是品牌勢能的一次集中變現(xiàn)。品牌知名度認知度高，直播的變現(xiàn)率就高;如果是不太知名的品牌，頭部主播往往不愿合作，即使頭部主播愿意去推，也可能見效不佳。所以要不斷地向品牌池“蓄水”，讓品牌池的水位越來越高，在關(guān)鍵時間節(jié)點再把品牌勢能轉(zhuǎn)化為直播銷量，而不是一味地“放水”。
如果用戶僅僅在流量平臺上看了你一眼就下單，因為低價嘗鮮買你的產(chǎn)品，也會在明天因為對手更低價而轉(zhuǎn)身去嘗試別人。流量本質(zhì)上就是流動的用戶，這些用戶來過即走，沒有過多期待，最終是個零和博弈的生意。流量既留不住量，更留不住人心!只懂得買流賣貨，你的利潤將永遠困在獲客成本里。奧格威說過：錢沒有花在投資品牌上，就會花在促銷打折上，但花在后者只會越促越低。靠促銷打折是無法建立不可摧毀的品牌形象的，只有建立不可摧毀的品牌形象，才能使你的品牌成為人們生活的一部分。
27.雙微一抖一分眾是移動互聯(lián)時代品牌傳播的核心范式。
根據(jù)凱度《2021年中國城市居民廣告關(guān)注度研究》，互聯(lián)網(wǎng)、電梯、電視是三大核心到達媒體，覆蓋主流城市主流人群最廣，其中互聯(lián)網(wǎng)到達率95%，電梯到達率79%，電視到達率51%。
從廣告關(guān)注度來看，消費者在有限的生活空間中，例如電梯和影院，受干擾程度最小。并且由于高頻觸達，留下的記憶數(shù)量最多，驅(qū)動而來的品牌購買意愿也更強。王幸指出，研究表明，利用“雙微一抖”為代表的線上媒體傳播音量，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容形成話題種草，線下以分眾為代表的生活空間媒體高頻觸達，以場景觸發(fā)喚醒消費者購買需求，是當前品牌打造的最有效范式。
凱度還測算出了成熟品牌最佳媒體投放組合配比，即品牌建設(shè)和流量收割的最佳配比是5:5，在品牌建設(shè)上，以雙微一抖小紅書等為代表的線上媒體投放花費和以分眾為代表的線下生活場景媒體投放花費，配比也同樣是5:5。
28、品牌聲量不僅影響C端心智，也影響團隊以及B端合作伙伴的信心，還會決定市場的溢價能力。
品牌建設(shè)應(yīng)以勢能為導(dǎo)向，隨著品牌聲量越來越大，品牌勢能越來越高，品牌不僅快速建立了大眾認知，影響力也會從C端作用到B端。品牌勢能的強弱決定了資源的流向。廣告的勢能，還在于從哪里發(fā)出，站在頭部媒介的肩膀上，借用主流媒介的勢能，例如分眾媒體的線下投放，可以導(dǎo)流門店終端，換取更好的位置，更大的排面，也可以引流線上平臺，獲得更多的流量扶持。
29.品牌是最大的馬太效應(yīng)。忽視品牌，就會被市場忽視。
強品牌在任何渠道都會帶來價值。
第一，大品牌自帶流量：當品牌深入人心，才能有持續(xù)的免費流量。大品牌自帶60-70%的免費流量，剩余30-40%才是流量廣告帶來的。
第二，大品牌流量廣告轉(zhuǎn)化率更高。大品牌的知名度、認知度高，所以點擊廣告和成交的概率也會比普通品牌高，轉(zhuǎn)化率能達到別人的數(shù)倍。
第三，大品牌帶來更大的溢價價值。大品牌有信任度、美譽度、品牌勢能，就能夠帶來更大的溢價能力。
30.品效難以合一，但線上線下數(shù)據(jù)打通，品效可以更快的協(xié)同。
分眾與天貓開創(chuàng)了“天攻智投”，根據(jù)客戶在天貓數(shù)據(jù)銀行中的受眾標簽進行分眾樓宇的篩選，挑選潛客濃度最高的樓宇進行投放。同時把分眾廣告的數(shù)據(jù)回流，看過分眾廣告的用戶沉淀在客戶天貓數(shù)據(jù)銀行中，成為認知人群(A人群)，讓品牌商可以在站內(nèi)二次追投，繼續(xù)運營到興趣人群(I人群)到購買人群(P人群)。這將大大縮短品牌廣告與銷售效果之間的時間周期。
再說到線下的生意，消費者60%的交易都發(fā)生在三公里生活服務(wù)范圍之內(nèi)，所以，分眾廣告可以特別精準的在客戶終端消費場所周邊三公里范圍內(nèi)進行投放，即時導(dǎo)流用戶到附近的終端購買。
*免責聲明：本文章為作者獨立觀點，不代表紅色壹號酒業(yè)立場。
