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導語：十年間，資本從土地儲備流向算法模型，再到新能源汽車轟鳴，中國首富的權(quán)杖在十年間完成從“土地霸權(quán)”到“硬科技霸權(quán)”的交接。

財富迭代，更是一場關(guān)于“中國制造”向“中國智造”躍遷的無聲宣言。

2025年2月27日，雷軍以3600億元身家登頂“中國首富”。

憑借小米汽車量產(chǎn)、高端手機全球份額突破20%，以及蔚來、美團的股權(quán)增值，雷軍完成了從“互聯(lián)網(wǎng)勞?！钡健翱萍纪顿Y巨擘”的蛻變。他的登頂，標志著中國首富的權(quán)杖，徹底從消費品、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向硬科技與全球化賽道。

回溯十年風云，首富的每一次更迭，都是一部中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的微觀史詩——有人乘勢而起，有人跌落神壇，有人隱退江湖，有人絕地求生。

1

雷軍（2025年首富）：生態(tài)鏈造風者的終極實驗

雷軍的首富之路，是“生態(tài)鏈經(jīng)濟學”的勝利。

2025年，小米汽車年交付量突破50萬輛，SU7車型在德國NCAP碰撞測試中獲五星評級；手機業(yè)務高端化戰(zhàn)略見效，全球500美元以上價位段份額達22%，超越蘋果位列第二。

小米的“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略打破行業(yè)壁壘。通過投資490家供應鏈企業(yè)，實現(xiàn)電機、電池、芯片的70%自研率。在研發(fā)端，小米澎湃OS打通手機、汽車、IoT設備的底層架構(gòu)，成為鴻蒙之后第二個國產(chǎn)萬物互聯(lián)系統(tǒng)。

造車業(yè)務三年累計投入超300億元，2024年一度因激光雷達供應短缺導致產(chǎn)能危機。雷軍親赴常州工廠督戰(zhàn)，采用“供應鏈股權(quán)置換”模式綁定寧德時代、速騰聚創(chuàng)等核心供應商，最終實現(xiàn)成本下降18%。

這場豪賭的成功，印證了其“硬件+軟件+服務”鐵人三項模式的韌性。

2

黃崢（2024年首富）：實用主義者搶占“下沉市場”

黃崢于2024年8月以3500億元身家登頂中國首富，標志中國商業(yè)邏輯從“消費升級”轉(zhuǎn)向“供應鏈革命”。其財富密碼源于錯位競爭、算法革命和全球化破局。

拼多多瞄準三線以下城市，以“低價白牌+社交裂變”重構(gòu)電商邏輯，用戶年均消費僅淘寶1/3，但7.884億年活買家（2020年）反超阿里?？缇畴娚唐脚_Temu以“中國式低價”覆蓋50國，單季度GMV超300億美元。

黃崢的實用主義哲學貫穿始終。早期，借段永平資本與巴菲特“簡單常識”理念，中期以“百億補貼”引入品牌洗白爭議，后期卸任CEO專注農(nóng)業(yè)科技，捐贈1000億元股份支持科研。

其戰(zhàn)略本質(zhì)是“將資本主義倒過來”——通過壓縮中間成本（砍掉品牌溢價和渠道分層），實現(xiàn)“普惠式造富”：2024年助農(nóng)銷售額破5000億元，占平臺GMV 25%。盡管面臨假貨爭議和物流短板，黃崢的“低價經(jīng)濟學”仍成為全球化2.0時代中國模式輸出的范本。

3

張一鳴（同為2024年首富）：算法帝國的全球化長征

2024年，41歲的張一鳴以3500億元身家成為中國首位“80后”白手起家首富。

字節(jié)跳動憑借TikTok全球20億用戶、AI繪畫工具Vigo的爆紅，以及海外電商TikTok Shop年GMV突破3000億美元，估值飆升至2.5萬億美元。 

張一鳴的“算法霸權(quán)”重構(gòu)了商業(yè)邏輯。TikTok用推薦算法取代搜索引擎，讓可口可樂等品牌將80%廣告預算投向短視頻；AI編劇工具“火山寫作”滲透30%好萊塢劇本創(chuàng)作，引發(fā)“人類創(chuàng)造力是否被算法取代”的全球論戰(zhàn)。

爆火亦引來危機。美國國會以“數(shù)據(jù)安全”為由強令TikTok剝離，歐盟對AI生成內(nèi)容征收“數(shù)字稅”。這位信奉“延遲滿足”的極客，采取了“技術(shù)換市場”策略?！督?jīng)濟學人》評價其“在理想主義與現(xiàn)實主義間找到了微妙平衡”。

4

鐘睒睒（2023年首富）：“賣水首富”冰火十年

2020年，65歲的鐘睒睒以3900億元身家首次登頂，成為胡潤百富榜史上最高齡“首富”。

從泥瓦匠到“賣水大王”，他憑借對消費心理的精準洞察，將農(nóng)夫山泉塑造成“大自然的搬運工”，將一瓶礦泉水賣到毛利率超60%，一句“我們不生產(chǎn)水，只是大自然的搬運工”成為營銷教科書級案例。其商業(yè)版圖不僅覆蓋飲用水，更通過控股萬泰生物，切入生物醫(yī)藥賽道。

2021年，農(nóng)夫山泉市場份額突破30%，萬泰生物疫苗營收暴漲200%，鐘睒睒身家一度突破5000億元，被媒體稱為“中國版巴菲特”。 

2023年，九價HPV疫苗普及對其核心業(yè)務造成沖擊，萬泰生物凈利潤同比下降18%。與此同時，農(nóng)夫山泉因瓶裝水包裝設計爭議陷入輿論風波。鐘睒睒選擇低調(diào)應對。2024年，鐘睒睒的首富之位被讓予張一鳴。

盡管財富值波動，其“健康消費+生物科技”的雙輪模式仍被視為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的范本。

5

馬云（2019年和2020年首富）：數(shù)字經(jīng)濟拓荒者轉(zhuǎn)身

2014年阿里巴巴上市，馬云以1500億元身家首度登頂，此后六年四度問鼎。

他不僅重塑了中國零售業(yè)，更通過支付寶、菜鳥網(wǎng)絡、阿里云等生態(tài)布局，推動社會進入“無現(xiàn)金時代”。

從“讓天下沒有難做的生意”到“五新戰(zhàn)略”，馬云一手締造電商、支付、物流的萬億生態(tài)，更通過螞蟻集團觸及金融帝國巔峰。

2020年雙十一GMV達4982億元，螞蟻集團估值突破3000億美元，支付寶用戶超10億，菜鳥網(wǎng)絡日處理包裹量占全球60%。這成為“馬云帝國”的巔峰時刻。

隨著平臺經(jīng)濟進入規(guī)范發(fā)展階段，阿里巴巴面臨反壟斷審查和數(shù)據(jù)安全新規(guī)。馬云主動調(diào)整戰(zhàn)略。2021年，馬云公開露面稱“想回歸教育”，其財富從4000億元峰值縮水至2000億以下。

盡管財富值從峰值回落，其“讓天下沒有難做的生意”的初心仍在鄉(xiāng)村振興、中小企業(yè)出海等新戰(zhàn)場延續(xù)。

6

馬化騰（2018年首富）：從“QQ之父”到“流量帝國建筑師”

馬化騰用二十年時間，將騰訊從一款即時通訊工具締造成市值超萬億美元的全球科技巨頭。他的財富軌跡，既是中國社交網(wǎng)絡、游戲產(chǎn)業(yè)與資本市場的進化史，也是企業(yè)家如何在政策與全球化夾縫中構(gòu)建“數(shù)字基礎(chǔ)設施”的教科書級案例。

2017年，騰訊憑借《王者榮耀》單季度60億元營收和微信支付的40%市場份額，推動其市值突破3.1萬億港元，馬化騰以361億美元身家首次登頂實時富豪榜。

此后，他通過“資本杠桿術(shù)”構(gòu)建生態(tài)護城河：投資京東、美團、拼多多等1200家企業(yè)，以少數(shù)股權(quán)綁定行業(yè)龍頭。馬化騰的“理性主義”戰(zhàn)略體現(xiàn)在：以微信+QQ雙超級App構(gòu)建“數(shù)字社會操作系統(tǒng)”；以技術(shù)換合規(guī)，開放算法透明度白皮書。

盡管面臨政策監(jiān)管和代際挑戰(zhàn)，馬化騰的“流量+資本+硬科技”的三重護城河，仍為長期競爭力核心。

7

許家印（2017年首富）：債務狂潮下的代價與警示

2017年，許家印以2900億元身家登頂，恒大銷售額突破5000億元，足球、汽車、文旅、保險等多線出擊，更以“買買買”策略收購盛京銀行、嘉凱城，構(gòu)筑起萬億帝國。 

恒大汽車一度市值超比亞迪，恒大財富年化收益率12%吸引百萬投資者，許家印更放言“2035年進入世界百強”。 

恒大的崩塌加速地產(chǎn)行業(yè)出清，促使萬科、碧桂園轉(zhuǎn)向“制造業(yè)式管理”，保利發(fā)展聚焦REITs融資新模式。許家印的教訓被寫入清華經(jīng)管學院案例庫，成為“過度金融化”的反面教材。

這位曾要求“祖墳旁配8名保安”的梟雄，最終留下“如何才能流芳百世”的醉后疑問。

8

王健林（2015年-2016年首富）：“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型辯證法

2015年，萬達商業(yè)地產(chǎn)上市，王健林以2200億元身家登頂，“一個小目標”成全民熱梗。萬達影院、AMC、傳奇影業(yè)的跨國收購，讓其成為全球最大文化娛樂巨頭。 

2017年遭遇股債雙殺，王健林果斷出售77家酒店、13個文旅項目“斷腕求生”，轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營。至2024年，萬達廣場管理規(guī)模突破500家，海外資產(chǎn)占比從70%降至10%。 

從“清華北大不如膽子大”到“安全比規(guī)模重要”，王健林的轉(zhuǎn)型軌跡，恰是地產(chǎn)黃金時代落幕的注腳。 

9

結(jié)語：首富更迭背后的中國商業(yè)進化論

十年首富更迭史，實則是中國經(jīng)濟爬坡過坎的縮影。鐘睒睒的“自然商業(yè)主義”、馬云的“數(shù)字生態(tài)革命”、張一鳴的“算法全球化”、雷軍的“硬科技突圍”，分別代表了不同階段的產(chǎn)業(yè)躍遷方向。

首富們的命運起伏，揭示著中國經(jīng)濟的深層邏輯： 

從杠桿驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動：許家印的2.38萬億債務與雷軍的300億研發(fā)投入，昭示增長引擎的根本轉(zhuǎn)換。

從本土紅利到全球規(guī)則：TikTok遭遇的審查與小米汽車的NCAP五星認證，考驗企業(yè)國際合規(guī)能力。

硬科技成新護城河。雷軍的小米汽車、張一鳴的AI算法，取代礦泉水與樓盤成為財富核心；

全球化能力定生死。TikTok遭遇的圍剿與農(nóng)夫山泉的本土化困局，凸顯“雙循環(huán)”時代的企業(yè)必修課。 

當雷軍接過首富權(quán)杖，他面對的已不僅是商業(yè)競爭，更是一個大國經(jīng)濟爬坡過坎、突圍卡脖子的時代命題?；蛟S正如其所言：“未來十年，屬于那些能為中國造‘芯’鍛‘魂’的人?！?/span>

未來，當光伏、量子計算、商業(yè)航天等領(lǐng)域孕育新首富時，這些先行者的經(jīng)驗將成為路標——

真正的商業(yè)王者，既要抓住時代浪潮，更需在潮水退去時，證明自己并非裸泳者。中國首富的權(quán)杖，終將交給那些能同時解決社會問題與科技難題的人。